本产品设计目的基于解决项目管理中的诸多管理黑洞，例如：项目预算不精细；流水花销统计繁琐，与预算没有对比；管理者对项目实施工作量进度掌握滞后；项目已完成工作量等价的货币金额与应结算金额无对比；结算和回款信息不实时，导致结算、回款没有跟踪预警；项目技术资料管理不系统，造成文件混乱，没有形成项目技术资料文件数据库；管理者对项目重要指标信息掌握不全面等。
为了解决项目管理中的几大痛点，实现项目的在线管理，项目管理系统（Pmis）应运而生，可针对货币工作量完成情况、预算执行情况、工期、结算、回款、项目毛利润做综合管理使用前：项目管理痛点
使用后：项目概况一目了然
从项目来讲：
PMIS系统成为辅助项目经理管理项目的平台，高效、省时。
从管理者来讲：
成为一个抓手，真正实现项目管理的在线化、统一化、实时性、时效性、直观性。（ 1抓2化3性）
从公司来讲：
形成一种制度，提升企业形象，变成一种文化软实力。
系统模块
1、项目在线化管理：实现了项目的在线化管理，并具有实时性、时效性、直观性等特点，跟项目计划对比直观了解每个项目的工作进展。从项目合同、预算、工作质量、结算、回款、HSE、毛利润、技术资料管理等实现了项目8个节点的过程控制。设定报表日期快速生成报表，将纳入管理的项目进行自动综合排名，为项目考核和员工激励作为参考依据。
2、辅助周月报编制：可高效汇总数据，提高周月报编写效率；统一了周月报格式；周报、月报、合同、设计、预算、结算、回款等有关文件的存储、更新，比邮件更系统，便于查询。
3、形成地质资料云管理：实现技术文件云存储，只要有网络的地方就是办公工作台；提高了资料安全性，避免电脑、硬盘等设备损坏造成的原始资料丢失；对野外的地质工作也起到督导作用；简化了向领导汇报，资料的二次传递性；规范了所有项目的技术资料格式，便于统一管理
4、可靠的安全访问机制：根据角色分配权限，对项目涉密数据进行保护。可根据项目实施对每个角色用户分配权限，对涉密数据进行读写权限配置，每个角色对需要工作的目录有读写权限，各司其职，有序工作。
5、打破信息孤岛：企业所有项目数据互融互通，不再散落各处。使数字化矿产勘查工作+项目管理制度+地质技术资料管理有机结合。实现了在任何有网络的地方既可以实现资料的在线展示和查询，让办公和外地汇报，变的轻松。
1、某公司某石墨矿项目：
（1）PMIS的资料管理功能，提高了项目生产过程的技术资料等管理效率，实现了云管理。避免了传统项目由于电脑、硬盘等设备意外损坏和盗窃而造成的数据损失。
（2）PMIS内置了文档结构目录，借由此规范了项目整个实施过程中资料的目录结构，规范化了项目资料整理，亦便于项目后期资料检索查询。
（3）周月报辅助编制功能特别好，提高了效率，节省了50%的时间。
2、某公司某铝土矿项目：
（1）PMIS提供了在线对项目生产过程中的资料的浏览功能，方便对甲方和公司领导即时了解项目进度与阶段成果。
（2）PMIS整合管理资料的功能十分有效，极大的提高了项目资料管理方面的效率，很方便，对项目的帮助效果很明显。
（3）由于与资料管理系统对接，资料汇交也方便了。
研发人员（地质专家+IT专家+项目人员）
对接交流（与项目组无障碍沟通对接，发现问题及时更新）
调研与调查（历时3个月的调研，形成表图上百余份）
做好记录（将每次对接和调研结果都做了记录）
培训（对新上项目用户进行了培训，并配备用户手册和使用视频）